在「創新人材育成 首要脫節論文迷思」這篇文章中,有講到一個重點,如今少子化讓高等黉舍(大學、研究所)招不到夠多的學生員額,變成招不到學生的系所可能關門,嚴重者學校可能會倒閉...而在2013年全國科技會議中,中研院院長翁啟惠則提到今朝不應把論文發表及發現獎牌數目視為研究方針,將會造成學術機構的方針扭曲成長...
但現實上,不只是這個國度政策與學術單元標的目的把「量」的尋求,當作知足立異人材育成的績效表示,而在企業內,有勤學歷的同仁老是在提升速度快人一等,學歷優先的問題仍是無解~
只會埋頭苦幹認真做事的能獲得賞識升遷
在台灣的職場
很多都只會說 說了半天還是在說 就是不去行動 跟原地踏步差不多
像這類的人 光他們的年薪就能夠請好幾個願意行動的人了 但老闆就是愛 因為很會豪洨
但老闆就是喜好這樣的人 並且照樣高薪 但過了沒多久發現怎麼都還在原地踏步時 已經為時已晚
紙上談兵無疑就是嘴砲
臺北醫學大學 產學育成營運中間產學接軌功效加值模式
在企業中高學歷就能坐...(恕刪)
很多都只會說 說了半天還是在說 就是不去行動 跟原地踏步差不多
像這類的人 光他們的年薪就能夠請好幾個願意行動的人了 但老闆就是愛 因為很會豪洨
但老闆就是喜好這樣的人 並且照樣高薪 但過了沒多久發現怎麼都還在原地踏步時 已經為時已晚
紙上談兵無疑就是嘴砲
臺北醫學大學 產學育成營運中間產學接軌功效加值模式
在企業中高學歷就能坐...(恕刪)
在企業中高學歷就可以坐穩治理階級的狀況家常便飯,但事實上企業主在面試或認識應試者的能力,在沒有實際合作經驗下能夠拿來供應判斷決策的資料,就只有學歷,而再搭配面試者的火眼金睛看能不克不及看穿應試者的詭計,但企業中晉用新進人員可能會有誤判的問題,但國家政策怎麼也這麼無聊,會用論文數來評估創新人材育成成效的國家大事...
eureka.huang wrote:
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